在资格人人性的经济波动和商场挑战后，安踏仍交出了一份稳稳的收货单。1月8日，安踏体育在港交所公告称，2024年全年，安踏品牌产物零卖金额（按零卖价值狡计）与2023年比拟得回高单元数的正增长。其中，FILA（斐乐）品牌零卖金额同比得回中单元数的正增长。统统其他品牌产物零卖金额同比得回40%—45%的正增长。

　　尽管斐乐摘掉了2024年三季度安踏旗下统统品牌中惟逐个个负增长的子品牌标签，但其增长见顶的事迹也让安踏开动寻觅下一个爆款子品牌。

　　算作意大利的百老迈字号，斐乐在中国商场的起步并不算早。它在2005年9月才追究参预中国，然则在2007年家有小女，斐乐将中国业务打包出售给了百丽外洋。百丽外洋在计算斐乐时并未得回权贵见效，2008年斐乐在中国商场平直失掉了3218万港元。靠近弘远的失掉，短期内罢了盈利险些成为不成能，因此百丽外洋决定寻求将斐乐品牌转手。

　　其时的安踏正寻求收购一个外洋品牌，但靠近如日中天的外洋品牌，不管是收购难度已经价钱，皆让安踏视为畏途。因此，其开动寻找那些既享有驰名度又价钱合理的品牌。2009年9月，安踏以6亿港元的价钱从百丽外洋手中购得了斐乐中国区的业务。

　　安踏收购斐乐的初志是打造一个与本身定位不同、面向高端商场、充满前卫气味的通顺品牌。过程几年的致力，斐乐在2014岁首次罢了扭亏为盈。随后，安踏主品牌与斐乐共同发力，使安踏在2015年的营收额初次冲破百亿，成为国内首家跨入百亿行列的通顺企业。自此，斐乐在安踏的事迹增长中饰演了越来越进军的变装。据安踏2022年财报披露，斐乐的营收占比高达40.1%。

　　从2009年安踏收购斐乐中国大陆区计算权开动，安踏似乎就鄙人一步大棋。

　　2015年，安踏收购了在俄罗斯以及东欧商场的通顺失业品牌Sprandi（斯潘迪）。2016年，安踏体育斥资1.5亿元与DESCENTE迪桑特子公司和伊藤忠公司修复结伴业务，收购迪桑特在中国区独家计算、产物联想、销售及分销的业务。2017年，安踏收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆体育），相似亦然修复结伴企业，负责中国商场的运营和销售。

　　2019年，安踏不时方源本钱和Anamered Investments构成结伴公司以46亿欧元完成对Amer Sports的收购。2021年，安踏收购日本通顺品牌DESCENTE迪桑特。2023年，安踏收购瑜伽衣饰企业玛伊娅衣饰。

　　2024年底，在以“多品牌协同与价值”为主题的安踏人人投资者大会上，安踏发布了翌日三年（2024—2026年）的发展计算。“力求罢了2025年中国商场份额第一”“2030年人人当先的战术缱绻”“将DESCENTE迪桑特品牌与KOLON SPORT可隆体育打形成第三个百亿品牌”等战术被写进安踏的发展议程中。

　　无为发展布局之下，安踏的贪心不小。然则依赖少数几个品牌复古通盘集团发展，无疑会加多安踏的计算风险，

　　天然其营收领域向上耐克中国、阿迪达斯中国且冲破500亿元大关，但跟着斐乐增长放缓甚而见顶，其他新晋品牌暂时难成事迹增长主力之际，动作每每下大要也带着一点着急。

　　北京商报抽象报谈家有小女